為了加強航投擔(dān)保團隊建設(shè)、提升全員服務(wù)意識和質(zhì)量,全面促進業(yè)務(wù)發(fā)展,確保完成2015年各項工作任務(wù)指標(biāo),自年初開始,航投擔(dān)保在嚴(yán)控風(fēng)險的基礎(chǔ)上,以銀保業(yè)務(wù)為主線,以3個業(yè)務(wù)小組為主力, 在公司內(nèi)大力開展“全員營銷”活動, 并確定“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的營銷理念,以促進“三個一”工程的落地實施。
活動開展以來,員工工作熱情高漲,營銷氛圍積極濃厚,業(yè)務(wù)推進程度顯著。截止到2015年5月,航投擔(dān)保共取得7家銀行授信,預(yù)授信總額達到25億元,另有6家銀行(約10-30億的授信額度)正在積極洽談中。銀行授信工作作為業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ),目前其進展情況基本能滿足航投擔(dān)保后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求;業(yè)務(wù)部門共立項92 個項目,客戶融資需求額高達18.43億元;大力推進11 個重點項目,分別涉及建筑、進出口貿(mào)易、生產(chǎn)制造、公共事業(yè)等行業(yè),其中4個進入評審階段?!叭珕T營銷”活動的推出不僅有效充實拓展了航投擔(dān)保的基礎(chǔ)客戶群,也在項目甄選的過程中提高了員工市場敏感度和業(yè)務(wù)操作能力,加速提升有效項目數(shù)量,為最終達到“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下一步,航投擔(dān)保將根據(jù)“全員營銷”活動的開展情況,不斷完善考核辦法,明確獎罰措施,適時推出“營銷競賽活動”,通過這種業(yè)務(wù)競賽的形式進一步充分調(diào)動員工的營銷積極性和主動性,促進對新增項目的拓展力度,為航投擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展積聚能量。